Analisi e pianificazione strategica   

L’analisi e la pianificazione strategica sono attività indispensabili per rafforzare la competitività dell'impresa nel proprio ambiente e mercato. Valutare quali strategie siano praticabili ed efficaci per pervenire alla realizzazione del progetto è uno dei nostri obiettivi primari. L'intervento in quest'area consegue più risultati operativi intermedi finalizzati a specifiche esigenze dell’impresa quali lo sviluppo, l'incremento della profittabilità e l'ottimizzazione del grado di competitività.

Organizzazione dei processi    

Il piano di azione per lo sviluppo e la trasformazione di un'impresa può essere articolato e di conseguenza comportare differenti livelli di intervento. Interveniamo sulla completa struttura organizzativa dell'azienda: dai processi gestionali a quelli produttivi e logistici, da quelli commerciali fino a quelli distributivi, senza implicare necessariamente la trasformazione radicale di tutte le attività preesistenti. I processi, se ben progettati e gestiti, possono potenziare una organizzazione rafforzandone i parametri di crescita e riducendone i costi, in questo modo si aggiungerà valore all'offerta generando un vantaggio competitivo.

Integrazione Prodotto Processo  

L'analisi della integrazione del prodotto e del processo è lo strumento di intervento per gli interventi di progettazione di sistemi di supporto che spaziano dalla analisi della domanda alla analisi dei costi di prodotto.

Produzione ed Automazione    

L'analisi dei processi e l'identificazione degli obiettivi operativi, nel contesto del quadro strategico di intervento, può delineare con chiarezza le opportunità e le priorità di un piano articolato di implementazione. Possiamo offrire un ampio spettro di competenze, maturate nel corso di numerose e referenziate realizzazioni. Si tratta di sistemi per la gestione ed ottimizzazione della alimentazione di linee di lavorazione e di montaggio, per il controllo avanzamento produzione, il tracciamento dei materiali, il controllo dei costi, la pianificazione e schedulazione della produzione, l 'ottimizzazione dell'uso delle risorse, la diagnostica dei flussi produttivi, la gestione dei materiali, e la gestione della logistica interna ed esterna.